Журналистка и редакторка Нора Соболь написала большой текст о том, почему спор «ленивые зумеры против закомплексованных миллениалов» в медиа уводит разговор не туда.
Вакансии для журналистов всё чаще выглядят как список обязанностей целой редакции. Искать героев, брать интервью, писать тексты, понимать SEO, редактировать видео, вести соцсети, делать обложки, монтировать ролики, знать Premiere, CapCut, Photoshop, Canva, Figma и рекламные кабинеты. Где-то в конце забыли добавить: «и немного управлять вертолётом».
Соболь пишет, что миллениалы часто оправдывают плохие условия тем, что сами начинали с бесплатных стажировок, переработок и маленьких гонораров. А зумеры чаще отказываются от такого обмена, потому что уже видят: обещание «поработай за опыт, потом станет лучше» слишком часто не выполняется.
🎯 Почему это важно
Это спор о цене журналистского труда, который рынок перевёл в разговор о характерах: одни якобы избалованные, другие якобы травмированные. Но за этим исчезают настоящие вопросы:
- Почему набор обязанностей растёт быстрее зарплат?
- Почему после сокращений работа просто распределяется между оставшимися?
- Почему обучение новичков не закладывают в бюджет?
- Почему junior-вакансии требуют навыков сразу нескольких специалистов?
Для независимых и региональных медиа это особенно болезненно. Там и правда мало денег, мало людей и много задач. Но если редакция строится на дешёвом энтузиазме, она быстро превращается в передержку специалистов.
➡️ И что делать
Честнее описывать вакансии: разделять обязательные навыки и «будет плюсом», не прятать работу нескольких людей в одной должности, указывать зарплатную вилку. Если человек должен писать, монтировать, вести соцсети и делать обложки, это не «журналист», а мультитул, и платить ему надо как мультитулу.
Молодым авторам тоже полезно различать обучение и эксплуатацию. Рутинные задачи, правки и период ограниченной автономии — нормальная часть роста. Но если обязанности постоянно расширяются, а деньги, статус и обучение не двигаются, стоит задуматься.
🧭 Контекст
Главный вывод текста Соболь: поколенческий конфликт удобен работодателям, потому что переводит разговор о деньгах в разговор о личных качествах. Вместо вопроса «почему компания платит так мало?» появляется вопрос «почему молодые так много хотят?». Для медиа это тупиковая развилка. Если нанимать тех, кто готов терпеть плохие условия, редакция получит людей, которые не ценят своё время, быстро выгорают и уходят при первой возможности.
Источник: текст Норы Соболь.